Headhunting
vs. Recruiting

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist die Suche nach qualifizierten Fach- und Führungskräften eine komplexe Aufgabe. Das klassische Recruiting, das vor allem auf Stellenanzeigen und eingehende Bewerbungen gesetzt hat, hat in den letzten Jahren nicht mehr die gewünschten Ergebnisse gebracht. Besonders bei der Besetzung von Schlüsselpositionen und hochspezialisierten Rollen stößt diese Vorgehensweise an ihre Grenzen. Hier kann es passieren, dass Du trotz hoher Investitionen in Jobportale und Personalmarketing zwar eine Flut an eingehender Bewerbungen hast, die gewünschten Kandidaten aber nicht dabei sind, da sie sich gar nicht aktiv auf Jobsuche befinden.

Andererseits bietet Headhunting einen proaktiven Ansatz, der es ermöglicht, gezielt auf die Suche nach Talenten zu gehen, auch wenn diese nicht aktiv auf Jobsuche sind. Doch ist Headhunting in der Regel aufwändig, daher kostspielig und erfordert spezialisierte Expertise, die nicht jedes Unternehmen intern bereitstellen kann. Externe Headhunter liefern häufig schnelle Profile, allerdings stammen die gern aus der Schublade und sind nicht zwingend die besten Kandidaten für den Job. Wenn diese nicht direkt passen, ist oft eine schnell sinkende Motivation zu bemerken, denn je länger ein Headhunter braucht, desto weniger verdient er.
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Diese Überlegungen verdeutlichen, dass die Wahl der richtigen Strategie von den spezifischen Bedürfnissen und dem jeweiligen Kontext Deines Unternehmens abhängt. Willst Du eine breite Auswahl an Bewerbern für eine Position, die weniger spezialisiert ist, oder suchst Du gezielt nach einer Führungskraft oder einem Experten, der Dein Unternehmen auf das nächste Level heben kann? Beide Methoden haben ihre Berechtigung, aber sie müssen gezielt und strategisch eingesetzt werden. Zudem gibt es ja noch andere Wege der Personalsuche, doch dazu später mehr. ;)